活动背景

沃尔玛年会作为公司一年一度的重要活动，旨在回顾过去一年的业绩，表彰优秀员工，展示公司文化，同时为未来的发展制定战略规划，本次年会将通过一系列活动，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性。

活动目标

1、回顾沃尔玛过去一年的业绩和发展。

2、表彰优秀员工和团队，激发员工的工作热情。

3、展示沃尔玛的企业文化和价值观。

4、为公司未来的发展制定战略规划。

活动策划

1、活动主题：以“共筑未来，共创辉煌”为主题，突出沃尔玛的团队精神和共同发展愿景。

2、活动时间：选择一个适合大部分员工参加的日期，避免与其他重要活动冲突。

3、活动地点：选择一个具有代表性的场地，如公司总部或大型会议中心。

4、活动内容：

a) 开场致辞：由公司高层领导发表致辞，回顾过去一年的成绩，展望未来。

b) 优秀员工表彰：对在过去一年中表现优秀的员工和团队进行表彰和奖励。

c) 企业文化展示：通过视频、图片、演讲等形式展示沃尔玛的企业文化和价值观。

d) 战略规划发布：由公司高层领导发布未来一年的战略规划和发展方向。

e) 互动环节：设置互动环节，如团队游戏、抽奖等，增强员工的参与感和归属感。

f) 晚宴：举办丰盛的晚宴，让员工在轻松愉快的氛围中交流和互动。

活动执行

1、前期准备：确定活动地点、时间、预算等，制定详细的流程安排，完成活动所需的物资准备和场地布置。

2、宣传推广：通过公司内部渠道和社交媒体等途径，提前宣传年会活动，提高员工的期待值。

3、活动当天：按照流程安排进行活动，确保活动顺利进行，在活动中注重细节，如音响、灯光、座位安排等。

4、后期跟进：对活动进行总结和评估，收集员工的反馈意见，为今后的活动提供参考。

预算与资源需求

根据活动的规模和内容，制定详细的预算计划，包括场地租赁、物资采购、餐饮、交通等方面的费用，需要准备充足的资源，如音响、灯光、投影等设备，以及表彰奖品、互动环节的奖品等。

安全与风险控制

在活动策划和执行过程中，要注重安全与风险控制，制定应急预案，确保在突发情况下能够及时应对，要确保活动现场的秩序和安全，防止意外事件的发生。

活动结束后，对活动进行总结和评估，收集员工的反馈意见，通过分析数据和意见，总结活动的成功经验和不足之处，为今后的活动提供参考和改进方向。