以下是一个年会策划OKR的示例：

目标（Objectives）

1、提升员工士气与团队精神

2、展示公司文化与成果

3、增强员工之间的交流与互动

关键结果（Key Results）

为了实现上述目标，你需要制定一些具体的、可衡量的关键结果，这些结果将帮助你评估年会的成功与否。

1、提升员工士气与团队精神的关键结果：

（1）员工满意度调查得分提高（通过比较年会前后员工满意度调查的平均分）

（2）团队凝聚力增强，表现在年会后的团队建设活动参与度和反馈上

2、展示公司文化与成果的关键结果：

（1）年会上展示的公司文化元素得到员工的高度认可和好评

（2）公司年度成果展示获得员工的积极反馈和认同

3、增强员工之间的交流与互动的关键结果：

（1）年会期间，新老员工之间的交流增多，如通过社交媒体或员工反馈问卷等途径得知

（2）年会后员工之间的团队协作能力有所提高，表现在工作项目中的合作效率上

策划与执行

在确定了目标与关键结果后，你需要进行年会的策划与执行，这包括：

1、确定年会的主题、时间、地点等基本信息。

2、制定详细的流程安排，包括各个环节的时间、内容等。

3、准备所需的物资和设备，如音响、灯光、舞台等。

4、组织相关人员，如主持人、表演者、工作人员等。

5、确保年会的各个环节都符合你的OKR目标，及时调整策略以达成目标。

评估与反馈

年会结束后，你需要对年会的成果进行评估和反馈，这包括：

1、收集员工的反馈和建议，了解他们对年会的看法和感受。

2、分析年会的成果数据，如员工满意度调查结果、关键结果的达成情况等。

3、根据评估结果进行总结和反思，找出成功和不足之处，为下一次年会提供经验和教训。

4、根据反馈和评估结果调整你的OKR目标，以便更好地实现未来的年会策划。

通过以上四个步骤，你可以制定一个成功的年会策划OKR，并确保年会的成功和达成你的目标。